堅定信心 攻堅克難 安糧集團召開2022年工作會議

　　風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。2月15日下午，安糧集團2022年工作會議暨表彰大會在安糧中心3樓多功能廳召開，集團（控股）領導及職能部門負責人，各子公司總助以上人員參會，方宗友總裁主持會議。
　　會議傳達了海螺集團、安徽國貿2022年工作會議精神，海螺集團王誠董事長2月6日到安徽國貿調研時的講話精神；會議對2021年集團先進集體和先進個人進行了表彰。按照自下而上、擇優推薦的原則，經申報、推薦、審核、公示，報集團黨委審定，決定授予安糧國際、安糧實業2家公司 “先進單位”稱號，授予安糧國際日用品一部、安糧期貨東北分公司等團隊 “十大優秀團隊”稱號，授予張偉、戴天雄等同志“十大優秀經理”稱號，授予陳凱、史超等20名同志“優秀員工”稱號。安糧國際張偉、安糧實業朱玉倉、安糧控股史超作為獲獎先進代表作交流發言。會上還對“學史力行 實干強司”主題征文活動獲獎情況進行了通報。
　　曹訓立董事長作總結講話。他指出，2021年全體安糧干部職工迎難而上、奮勇爭先，營業收入377億元，進出口總額28億美元均創歷史新高，利潤總額圓滿完成年度指標，為2021年畫上圓滿句號。具體到各個業務板塊來看，貿易板塊經營更加穩健、貢獻更加多元，規模利潤再創新高；期貨業務持續打造新優勢，金融投資穩健發展增效益；建工業務積極應對行業下行，結構調整成效初顯；地產板塊重點推進存量資產運營和去化，加快落實組織優化變革。
　　曹訓立董事長強調，2022年要繼續堅持“安全、效益、規?！钡慕洜I理念，全面落實“穩增長、防風險、去存量、降負債、提效益、強服務、惠員工”的指導思想，扎實推進各項工作計劃，細化落實工作舉措，尤其是存量資產的處置盤活，公司本部組織架構和管控模式的優化調整，貿易新業態新模式的推進，人才隊伍建設等工作，要倒排工期、壓實責任、跟蹤督辦。

　　結合公司2022年的經營任務和面臨的形勢及困難，曹訓立董事長提出五點意見和要求：一要拉高標桿，以進保穩促運營。要堅持穩中求進的總基調，克服“小進即滿、小富即安”的思想，在發展中解決公司問題和困難，確保公司經營穩健。二要臨危不懼，群策群力控風險。要穩中有進，繼續保持對風險的高度警惕和防范，充分研判系統性風險，及時積極地應對化解經營性風險與挑戰，全面做好安全生產、信訪維穩、意識形態等方面的風險防范和化解工作。三要對標對表，狠抓落實強管理。要樹立“嫉慢如仇”的意識，打破安于現狀的惰性，倡導狼性文化，全力以赴加強執行力建設，打好服務、管理和監督的組合拳。四要多措并舉，德才兼備建隊伍。提倡不拘一格、結果導向、因材施策，賽馬遠勝于相馬，在使用中發現、在使用中培養；人才隊伍建設要構建立體化的格局和層次，選拔標準上，要堅持德才兼備、以德為先。五要政治引領，提高站位強黨建。要堅持黨建引領，弘揚偉大建黨精神；要加強基層黨建，夯實黨建根基；要堅持從嚴治黨，風清氣正優生態；要持續推進為民辦實事，共建共享惠員工。

安糧集團副總裁、合肥建工董事長劉國福為征文獲獎者頒獎

安糧集團副總裁、安糧實業董事長吳國杰為優秀員工頒獎

安糧集團副總裁、工會主席周洪為優秀員工頒獎

安糧集團黨委副書記、紀委書記孫毅為優秀經理頒獎

安糧集團黨委副書記、總裁方宗友為優秀團隊頒獎

安糧集團黨委書記、董事長曹訓立為優秀單位頒獎